على الرغم من جنس الأنثى وقد خطت خطوات كبيرة في عالم العمل في السنوات الأخيرة ، لا تزال العديد من القضايا مفتوحة ، القضايا التي تتعلق أساسا تفاوت العلاج بين الرجال والنساء داخل سياقات العمل.

المشكلة

المرأة ممثلة تمثيلا ناقصا بشدة مقارنة بالرجال في أعلى مناصب السلطة والسلطة. وبينما يصلون تقريبًا إلى عدد الزملاء الذكور على المستوى الإداري ، فإنهم غائبون بشكل كبير في مجالس إدارة أهم المنظمات الأوروبية والأمريكية. وفقًا لبيانات عام 2016 ، في الولايات المتحدة تشغل النساء فقط خمس المقاعد في المجالس من الشركات الأمريكية الكبرى ، ما يسمى فورتشن 500. في أوروبا ، لا يختلف الوضع كثيرًا: تمثل النساء الأعضاء في أعلى هيئات صنع القرار في الشركات الكبرى حوالي خمس الإجمالي مقارنة بزملائهم الذكور. عدد النساء بين الرؤساء والمديرين التنفيذيين أقل: le الرئيسات أنا على وشك 7٪ من الإجماليو 5٪ فقط من أعضاء مجلس الإدارة بحسب البيانات المحدثة لعام 2017.
وبالتالي ، فإن النساء اللواتي يأتين حقًا لتولي مناصب قيادية عليا قليلات. أولئك الذين لا يملكون حياة سهلة.

المفارقة

مارغريت تاتشر ، أول امرأة تشغل منصب رئيس الوزراء في المملكة المتحدة ، كانت في السلطة طوال الثمانينيات. حصلت على العديد من الألقاب ، بما في ذلك أشهرها "السيدة الحديدية" ("السيدة الحديدية") ، ولكن أيضًا "ورمتها الخبيثة" ("ورمها الخبيث") التي لا تزال تُدعى بها اليوم.
هذا الوصف لكبار القادة كنساء باردات وعدائيات منتشر جدًا في مكان العمل ، كما ورد في العديد من أبحاث علم النفس الاجتماعي.
تتعامل إيجلي وفريقها من الزملاء مع القضايا منذ سنوات النوع والقيادة، وتوفير مفتاح لفهم الظاهرة القائمة القوالب النمطية الجنسانية. يجمع القالب النمطي بين الجنسين كل تلك الخصائص التي تمتلكها أو تمتلكها النساء والرجال ، وفقًا لتصور مشترك اجتماعيًا ، أو يمتلكونه.

تتعامل المرأة ، مع أكثر القوالب النمطية الشائعة بين الجنسين ، مع الآخرين ، وتسعى إلى علاقات إيجابية (هي صديقة وتعاونية) ، وحساسة ولديها ذكاء عاطفي جيد (بديهي ، متفهم ، ثاقبة). على العكس من ذلك ، فإن الإنسان كفء وطموح ويركز على المهمة ويميل إلى تولي زمام الأمور وهو حازم ومهيمن وعقلاني.
هذه القوالب النمطية الجنسانية ، مقارنة بالقوالب النمطية المشتركة اجتماعيا حول دور القائد ، توفر بيانات مثيرة للاهتمام. في الواقع ، تم العثور على ذلك الصورة النمطية للقائد و الصورة النمطية للرجل تتزامن. لذلك يتشارك الإنسان والقائد نفس الخصائص: يتطابق الدوران.
من الواضح أن هذا يصبح مشكلة عندما تتطلع المرأة إلى المناصب القيادية. في الواقع ، إذا التزمت المرأة بدورها الجنساني ، وأظهرت الفهم والتعاطف ، فإنها تفشل في دور القائدة ، لأنها لا تظهر قوية وحاسمة بما فيه الكفاية. إذا كانت بدلاً من ذلك تتوافق مع دور القائد ، فإنها تفشل في دور النوع ، ويتم تقييمها على أنها باردة وعدائية ، ويتم تصنيفها بطريقة سلبية ، تمامًا مثل مارغريت تاتشر. باختصار ، وفقا لهذا المنظور الذي اقترحه إيغلي وزملاؤه ، فإن النساء في حالة جيدة مفارقة, حيث يمكن لأي سلوك أن يعرض للخطر مكانتهم كامرأة أو كقائدة ، مما يؤدي إلى نتائج سلبية على أي حال.

الحلول الممكنة

كيف يمكننا الخروج من هذه المفارقة؟ واحدة من أكثر الوسائل فعالية في السنوات الأخيرة تتكون من برامج تنمية القيادات النسائية.
تركز هذه البرامج على:

وفي هذا الصدد ، تم تحديد حلول أخرى:

جوليا سيكا 

 * ملاحظات على المؤلف. 
جوليا سيكا. طبيب نفسي ، عضو عادي Psy + Onlus. تخرج في علم النفس العيادي في جامعة Sapienza ، جامعة روما.

المراجع:

- بيتز ، نبراسكا (2007) ، "الكفاءة الذاتية للوظيفة: البحوث الحديثة النموذجية والاتجاهات الناشئة" ، مجلة التقييم الوظيفي ، المجلد 15 رقم 4 ، ص. 403-22
- محفز. (2016). تعداد محفز 2016: أعضاء مجلس الإدارة من النساء والرجال (https://bit.ly/2ARRH2m)
- كلارك ، م. (2011) ، "النهوض بوظائف النساء من خلال برامج تنمية القيادة" ، علاقات الموظفين ، المجلد 33 العدد 5 ص. 498-515
- Egly، AH، Carli، LL (2008). المرأة ومتاهة القيادة ، Harvard Business Publishing
- إيجلي ، إيه إتش ، وكاراو ، إس جي (2002). نظرية تطابق الأدوار للتحيز تجاه القيادات النسائية. مراجعة نفسية ، 109 (3) ، 573-598
- مكتب منشورات الاتحاد الأوروبي: تقرير عن المساواة بين المرأة والرجل في الاتحاد الأوروبي 2018 (https://bit.ly/2EIXkEr)
- Wong ، A. ، McKey ، C. ، Baxter ، P. (2018) "ما هذه الضجة؟ النوع الاجتماعي والقيادة الأكاديمية" ، مجلة منظمة الصحة والإدارة